公交運營、資產(chǎn)運營移動端看板上線試運行
由集團數(shù)據(jù)中心牽頭集團經(jīng)營管理部、集團行政辦公室、資產(chǎn)公司、掌上行科技，經(jīng)過10多輪的需求調(diào)研和深入討論，梳理并修訂指標(biāo)清單8次，UI設(shè)計稿件優(yōu)化10稿，精心設(shè)計和開發(fā)了企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)管理平臺及移動端數(shù)據(jù)看板。當(dāng)前已經(jīng)上線的兩大板塊分別是公交運營和資產(chǎn)運營，將為領(lǐng)導(dǎo)決策和專業(yè)管理提供便捷高效的指標(biāo)服務(wù)。
以往經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)通常采用傳統(tǒng)的線下統(tǒng)計方式，生成效率較低，通常以文檔形式存儲，而且不能滿足歸檔存儲的需求。掌上行科技自研開發(fā)的企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)管理平臺，通過發(fā)揮數(shù)據(jù)中臺優(yōu)勢，對接采集各生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對原始數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)開發(fā)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，對指標(biāo)的名稱、描述、單位、統(tǒng)計填報周期、數(shù)據(jù)來源等以規(guī)范的形式進行記錄，確保不同人在使用相同數(shù)據(jù)時能夠理解它們的含義，減少誤解和混淆。提升數(shù)據(jù)分析和決策的準(zhǔn)確性。使用清洗完成的數(shù)據(jù)，按照數(shù)據(jù)指標(biāo)定義要求和規(guī)范，定時進行數(shù)據(jù)的合并、分類、匯總等操作，形成專屬指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，滿足當(dāng)前和后續(xù)的數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用支撐。對于少量需要人工錄入的指標(biāo)，通過搭建統(tǒng)一高效的數(shù)據(jù)歸集渠道，定時推送填報任務(wù)，實現(xiàn)一次填報多方使用，即同一份數(shù)據(jù)可以在多個地方使用，避免了重復(fù)錄入和數(shù)據(jù)不一致的問題。
這兩大板塊的上線試運行，標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營管理方面邁上了新臺階。它們將為領(lǐng)導(dǎo)決策和專業(yè)管理提供快捷高效的指標(biāo)服務(wù)。通過移動端看板的使用，可以隨時隨地了解企業(yè)的運營狀況，及時掌握各項指標(biāo)的進展和趨勢，從而更好地進行決策和管理。
接下來，掌上行科技將進一步加強關(guān)鍵指標(biāo)看板的管理與推廣，持續(xù)豐富指標(biāo)顆粒度、維度和頻度。同時還將啟動開發(fā)財務(wù)、人力和安全等板塊，提供更加全面的企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)。